# Brainstorm Okrs

> Genera OKR a nivel de equipo alineados con los objetivos de la empresa: objetivos cualitativos con resultados clave medibles.

Fuente: https://skillsagentes.com/skills/phuryn/pm-skills/brainstorm-okrs
Markdown: https://skillsagentes.com/skills/phuryn/pm-skills/brainstorm-okrs.md

Repositorio: https://github.com/phuryn/pm-skills
Autor: phuryn
Licencia: MIT
Actualizado: hace 5 meses
Coste de contexto: 63 tok instalada, 1.1k tok al activarse, 1.1k tok con todos los archivos del bundle
Bundle: 1 archivo, 4 KB
Permisos que pide: ninguno declarado

## Instalación

Un skill son archivos markdown: los mismos archivos valen para cualquier agente y lo único que cambia es el directorio de destino, es decir la bandera `--agent`. Añade `-g` para instalarlo en todos los proyectos de la máquina.

```bash
# Claude Code
npx -y skills add phuryn/pm-skills --skill brainstorm-okrs --agent claude-code
# Cursor
npx -y skills add phuryn/pm-skills --skill brainstorm-okrs --agent cursor
# Codex
npx -y skills add phuryn/pm-skills --skill brainstorm-okrs --agent codex
# Gemini CLI
npx -y skills add phuryn/pm-skills --skill brainstorm-okrs --agent gemini
# Windsurf
npx -y skills add phuryn/pm-skills --skill brainstorm-okrs --agent windsurf
# Cline
npx -y skills add phuryn/pm-skills --skill brainstorm-okrs --agent cline
```

## Qué hace

- Genera tres conjuntos alternativos de OKR (Objetivo + 3 Key Results) para el equipo indicado
- Cada Key Result es medible numéricamente y calibrado a un nivel de confianza del 60-70%
- Explica cómo cada conjunto de OKR se alinea con la estrategia de la empresa
- Aporta una breve justificación de por qué cada conjunto importa para la empresa y el equipo
- Guarda el resultado como `OKRs-[team-name]-[quarter].md` si es extenso

## Cuándo usarla

- Definir los OKR trimestrales de un equipo
- Alinear las metas del equipo con la estrategia de la empresa
- Redactar objetivos cualitativos con resultados clave
- Aprender a escribir OKR eficaces

## Qué la activa

- "Genera los OKR del equipo de growth para este trimestre"
- "Ayúdame a alinear los objetivos de mi equipo con la estrategia de la empresa"
- "Redacta tres opciones de OKR para el equipo de onboarding"

## Archivos

- SKILL.md — 4 KB

## SKILL.md

Reproducido tal cual desde phuryn/pm-skills bajo MIT. Esta sección es el documento original y está en inglés.

# Brainstorm Team OKRs

## Purpose

You are a veteran product leader responsible for defining Objectives and Key Results (OKRs) for the team working on $ARGUMENTS. Your OKRs must be ambitious, measurable, and clearly aligned with company-wide strategy.

## Context

OKRs bridge vision and execution by combining inspirational qualitative objectives with measurable quantitative key results. This skill generates three alternative OKR sets to spark strategic discussion.

## Domain Context

**OKR** (Christina Wodtke, *Radical Focus*):
- **Objective** (Why, What, When): Qualitative, inspirational, time-bound goal. Typically quarterly. Should be SMART.
- **Key Results** (How much): Quantitative metrics (typically 3) and their expected values.

**OKRs, KPIs, and NSM are interconnected — not alternatives.** Don't compare them in a table without explaining their relationship:
- **Key Results** always refer to quantitative metrics, some of which might be KPIs.
- **KPIs** = a few key quantitative metrics tracked over a longer period. Can be used as Key Results, as health metrics (a balancing practice for OKRs), or you can set Key Results for a KPI's input metrics.
- **North Star Metric** = a single, customer-centric KPI. A leading indicator of business success. You can use Key Results to express expected change in NSM.

OKRs are fundamentally about: (1) Setting a single, inspiring goal. (2) Empowering a team to determine the optimal approach. (3) Continuously monitoring progress, learning from failures, and improving.

## Instructions

1. **Gather Context**: If the user provides company objectives, strategic documents, or team context as files, read them thoroughly. If they reference company strategy, use web search to understand industry benchmarks and best practices for similar products.

2. **Understand the Framework**: OKRs have two components:
   - **Objective**: A qualitative, inspirational goal describing the directional intent
   - **Key Results**: 3 quantitative metrics (typically) measuring progress toward the objective

3. **Think Step by Step**:
   - What is the company strategy?
   - What are the 3-5 most impactful areas the team can influence?
   - How do team efforts ladder up to company goals?
   - What would success look like for customers and the business?

4. **Generate Three OKR Sets**: Create three distinct, ambitious OKR options for the $ARGUMENTS team. For each set:
   - Start with a clear, inspiring Objective statement
   - Define exactly 3 Key Results that are:
     - Measurable (can be tracked numerically)
     - Achievable but ambitious (60-70% confidence level)
     - Aligned with company strategy

5. **Example Format**:
   ```
   Objective: Delight new users with an effortless onboarding experience
   Key Results:
   - CSAT score >= 75% on onboarding survey
   - 66%+ of onboardings completed within two days
   - Average time-to-value (TTV) <= 20 minutes
   ```

6. **Structure Output**: Present all three OKR sets with equal weight. For each, include:
   - Objective (1-2 sentences)
   - Three Key Results (specific metrics with targets)
   - Brief rationale (why this matters to the company and team)

7. **Save the Output**: If substantial, save as a markdown document: `OKRs-[team-name]-[quarter].md`

## Notes

- Ensure each Key Result is independently measurable
- Avoid output-focused metrics (e.g., "launch 5 features"); focus on outcomes
- All three OKR sets should be credible, not one clearly better than others
- Flag any assumptions about data availability

---

### Further Reading

- [Objectives and Key Results (OKRs) 101](https://www.productcompass.pm/p/okrs-101-advanced-techniques)
- [OKR vs KPI: What's the Difference?](https://www.productcompass.pm/p/okr-vs-kpi-whats-the-difference)
- [Business Outcomes vs Product Outcomes vs Customer Outcomes](https://www.productcompass.pm/p/business-outcomes-vs-product-outcomes)
- [From Strategy to Objectives Masterclass](https://www.productcompass.pm/p/product-vision-strategy-objectives-course) (video course)

## Dónde encaja

- Categoría: [Productividad](https://skillsagentes.com/categorias/productividad.md) — Planificación, toma de notas y automatización de flujos personales.
- Creador: [phuryn](https://skillsagentes.com/creators/phuryn.md) — 0 skills en el directorio
- [Todas las skills](https://skillsagentes.com/skills.md)
- [Ranking de instalaciones](https://skillsagentes.com/ranking.md)

## Otras skills del mismo repositorio

- [Shipping Artifacts](https://skillsagentes.com/skills/phuryn/pm-skills/shipping-artifacts.md): Conjunto de documentación que hace revisable una app construida con IA antes de lanzarla: arquitectura, flujos de usuario/permisos, permisos, variables/secretos y cobertura de tests, más docs condicionales.
- [Intended Vs Implemented](https://skillsagentes.com/skills/phuryn/pm-skills/intended-vs-implemented.md): Método para encontrar la brecha entre lo que un sistema debería hacer y lo que el código realmente hace, el tipo de bug que los escáneres genéricos no ven por falta de un modelo de intención.
- [Strategy Red Team](https://skillsagentes.com/skills/phuryn/pm-skills/strategy-red-team.md): Hace de red-team de un PRD, roadmap o estrategia: ataca sus supuestos críticos antes de que lo haga la realidad. Defiende y ataca cada afirmación, prioriza por impacto x probabilidad x coste y da el test más barato.
- [Swot Analysis](https://skillsagentes.com/skills/phuryn/pm-skills/swot-analysis.md): Realiza un análisis DAFO detallado (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) con recomendaciones accionables.
- [Value Proposition](https://skillsagentes.com/skills/phuryn/pm-skills/value-proposition.md): Diseña una propuesta de valor detallada con una plantilla JTBD de 6 partes (Who, Why, What before, How, What after, Alternatives) para crear o articular por qué elegir tu producto.

---

Skills Agentes · [Índice de páginas en markdown](https://skillsagentes.com/sitemap.md) · [Inicio](https://skillsagentes.com/index.md)