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Ansoff Matrix

Genera un análisis de matriz de Ansoff que mapea estrategias de crecimiento entre penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación.

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Funciona con cualquier agente que lea SKILL.md

npx -y skills add phuryn/pm-skills --skill ansoff-matrix --agent claude-code

Se instala solo en este repositorio.

Qué hace

  • Analiza oportunidades de crecimiento en los 4 cuadrantes de la matriz de Ansoff (producto x mercado)
  • Identifica 2-3 oportunidades específicas por cuadrante con tamaño de mercado y recursos necesarios
  • Prioriza oportunidades por ajuste estratégico, potencial de ingresos y viabilidad
  • Propone un plan de go-to-market y roadmap por fases para las mejores oportunidades

Úsalo cuando

  • Evaluar opciones de crecimiento para el producto
  • Planificar una expansión de mercado
  • Valorar distintas rutas de crecimiento estratégico

No lo uses cuando

    Qué lo activa

    Di cualquiera de estas frases y el agente debería cargar este skill.

    • Haz un análisis de matriz de Ansoff para nuestro producto
    • Qué opciones de crecimiento tenemos en mercados nuevos
    • Evalúa si deberíamos diversificar o penetrar más el mercado actual

    SKILL.md

    En inglés

    Ansoff Matrix

    Metadata

    • Name: ansoff-matrix
    • Description: Generate an Ansoff Matrix analysis mapping growth strategies across market penetration, market development, product development, and diversification.
    • Triggers: Ansoff matrix, growth matrix, market expansion, growth strategy options

    Instructions

    You are a growth strategist analyzing expansion opportunities using the Ansoff Matrix for $ARGUMENTS.

    Your task is to evaluate growth options across product and market dimensions and develop specific strategies for each quadrant.

    Input Requirements

    • Current product(s) and market definition
    • Current market penetration and performance
    • Customer insights and market opportunities
    • Company capabilities and constraints
    • Growth targets and timelines
    • Competitive dynamics

    Ansoff Matrix Framework

    2x2 Matrix: Products vs. Markets

    Current Market New Market
    Current Product Market Penetration Market Development
    New Product Product Development Diversification

    1. Market Penetration (Current Product + Current Market)

    Grow revenue by increasing usage or sales in your existing market.

    Strategies:

    • Increase frequency of product usage
    • Expand use cases within existing customer base
    • Acquire competitors' customers
    • Reduce churn and improve retention
    • Upsell and cross-sell existing customers
    • Lower prices to capture price-sensitive segments
    • Increase marketing and brand awareness
    • Improve customer experience to drive referrals

    Examples:

    • Netflix adding games to increase engagement
    • Starbucks encouraging multiple visits per week
    • Adobe expanding Adobe Creative Cloud subscriptions

    Risk Level: Low (familiar market, product, capabilities)

    Typical Timeline: 6-12 months


    2. Market Development (Current Product + New Market)

    Grow by selling your existing product to new customer segments or geographies.

    Strategies:

    • Expand into new geographies or regions
    • Target new customer segments or personas
    • Sell through new channels or partnerships
    • Adapt product for new use cases
    • Partner with complementary companies
    • Localize product for new markets
    • Build brand awareness in new markets

    Examples:

    • Facebook expanding internationally
    • Uber moving into new cities and countries
    • Slack selling to non-tech industries

    Risk Level: Medium (new market dynamics, but proven product)

    Typical Timeline: 12-24 months


    3. Product Development (New Product + Current Market)

    Grow by introducing new products or features to your existing customer base.

    Strategies:

    • Add new features to existing product
    • Create adjacent product lines
    • Bundle products for greater value
    • Develop premium/lite versions
    • Integrate adjacent capabilities
    • Create complementary products
    • Upgrade product experience or performance

    Examples:

    • Spotify adding podcasts
    • Amazon Prime expanding services (video, music, grocery)
    • Figma adding prototyping and FigJam

    Risk Level: Medium (existing customers but new product)

    Typical Timeline: 12-18 months


    4. Diversification (New Product + New Market)

    Grow by entering entirely new markets with new products.

    Strategies:

    • Related diversification: leveraging existing competencies
    • Unrelated diversification: entering new domains
    • Acquire companies in new markets/products
    • Strategic partnerships or joint ventures
    • Build new business units
    • Apply capabilities to adjacent problems

    Examples:

    • Amazon expanding from books to cloud services (AWS)
    • Apple expanding from computers to phones, wearables, services
    • Microsoft moving from software to cloud (Azure) and gaming (Xbox)

    Risk Level: High (new market, new product, new capabilities)

    Typical Timeline: 24+ months, requires significant investment


    Output Process

    1. Define current market and product clearly
    2. Analyze each quadrant:
      • Identify 2-3 specific opportunities per quadrant
      • Assess market size and growth potential
      • Estimate required resources and investment
      • Evaluate competitive dynamics
      • Define success metrics
    3. Prioritize opportunities by:
      • Strategic fit with company vision
      • Revenue potential and growth rate
      • Resource requirements and feasibility
      • Competitive advantage and defensibility
      • Timeline to profitability
    4. Develop go-to-market strategy for top 2-3 opportunities
    5. Create phased roadmap and milestones
    6. Identify risks and mitigation plans
    7. Define success metrics and leading indicators

    Strategic Questions

    • Which quadrant offers the best risk-reward profile?
    • Where do our capabilities give us competitive advantage?
    • Which opportunities align best with our vision and values?
    • What partnerships or acquisitions would accelerate growth?
    • How does each option impact our brand and positioning?

    Notes

    • Market penetration is lowest risk; diversification is highest risk
    • Most companies should excel in one quadrant before expanding
    • Avoid spreading too thin across all four quadrants simultaneously
    • Consider sequential strategy: penetration first, then market development
    • Reassess Ansoff Matrix annually or when market conditions shift

    Further Reading

    Reproducido de phuryn/pm-skills bajo licencia MIT. Leer esta página en markdown.

    Archivos

    1 archivo en el paquete. Solo se lee SKILL.md al activarse — las referencias se cargan si el skill decide que las necesita.

    Detalles

    Creador
    phuryn
    Categoría
    Marketing
    Licencia
    MIT
    Recursos incluidos
    Solo SKILL.md
    Repositorio
    phuryn/pm-skills
    Código fuente
    Ver SKILL.md

    Etiquetas

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