Guía de referencia de 9 marcos de priorización con fórmulas, orientación sobre cuándo usar cada uno y plantillas: RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score y más.
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npx -y skills add phuryn/pm-skills --skill prioritization-frameworks --agent claude-codeSe instala solo en este repositorio.
Di cualquiera de estas frases y el agente debería cargar este skill.
A reference guide to help you select and apply the right prioritization framework for your context.
Never allow customers to design solutions. Prioritize problems (opportunities), not features.
The recommended framework for prioritizing customer problems.
Survey customers on Importance and Satisfaction for each need (normalize to 0–1 scale).
Three related formulas:
High Importance + low Satisfaction = highest Opportunity Score = best opportunities. Plot on an Importance vs Satisfaction chart — upper-left quadrant is the sweet spot. Prioritizes customer problems, not solutions.
Useful for prioritizing initiatives and ideas. Considers not only value but also risk and economic factors.
Score = I × C × E. Higher = prioritize first.
Splits ICE's Impact into two separate factors. Useful for larger teams that need more granularity.
Score = (R × I × C) / E
| Framework | Best For | Key Insight |
|---|---|---|
| Eisenhower Matrix | Personal tasks | Urgent vs Important — for individual PM task management |
| Impact vs Effort | Tasks/initiatives | Simple 2×2 — quick triage, not rigorous for strategic decisions |
| Risk vs Reward | Initiatives | Like Impact vs Effort but accounts for uncertainty |
| Opportunity Score | Customer problems | Recommended. Importance × (1 − Satisfaction). Normalize to 0–1. |
| Kano Model | Understanding expectations | Must-be, Performance, Attractive, Indifferent, Reverse. For understanding, not prioritizing. |
| Weighted Decision Matrix | Multi-factor decisions | Assign weights to criteria, score each option. Useful for stakeholder buy-in. |
| ICE | Ideas/initiatives | Impact × Confidence × Ease. Recommended for quick prioritization. |
| RICE | Ideas at scale | (Reach × Impact × Confidence) / Effort. Adds Reach to ICE. |
| MoSCoW | Requirements | Must/Should/Could/Won't. Caution: project management origin. |
Reproducido de phuryn/pm-skills bajo licencia MIT. Leer esta página en markdown.
1 archivo en el paquete. Solo se lee SKILL.md al activarse — las referencias se cargan si el skill decide que las necesita.
Este repo incluye 68 skills. Si instalas uno, normalmente ya tienes los demás.
Método para encontrar la brecha entre lo que un sistema debería hacer y lo que el código realmente hace, el tipo de bug que los escáneres genéricos no ven por falta de un modelo de intención.
Conjunto de documentación que hace revisable una app construida con IA antes de lanzarla: arquitectura, flujos de usuario/permisos, permisos, variables/secretos y cobertura de tests, más docs condicionales.
Hace de red-team de un PRD, roadmap o estrategia: ataca sus supuestos críticos antes de que lo haga la realidad. Defiende y ataca cada afirmación, prioriza por impacto x probabilidad x coste y da el test más barato.
Analiza resultados de tests A/B con significancia estadística, validación del tamaño de muestra, intervalos de confianza y recomendaciones de ship/extend/stop al evaluar experimentos.
Analiza y prioriza una lista de solicitudes de funcionalidades por tema, alineación estratégica, impacto, esfuerzo y riesgo. Se usa al revisar peticiones de clientes o priorizar el backlog.
Genera un análisis de matriz de Ansoff que mapea estrategias de crecimiento entre penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación.
Analiza y prioriza una lista de solicitudes de funcionalidades por tema, alineación estratégica, impacto, esfuerzo y riesgo. Se usa al revisar peticiones de clientes o priorizar el backlog.
Genera ideas de producto para un producto existente mediante ideación multi-perspectiva desde los puntos de vista de PM, Diseñador e Ingeniero.
Genera ideas de funcionalidades para un producto nuevo en fase de descubrimiento inicial, desde las perspectivas de PM, Diseñador e Ingeniero.
